會議第二個議程為各銷售團隊的上半年工作匯報以及下半年計劃。愛維達副總裁兼營銷中心總監陳文定首先總結了上半年整體的銷售工作，他表示上半年公司整體業績保持了平穩健康發展態勢，并對全國上半年營銷工作成績和銷售團隊的辛勤付出給予充分肯定。

緊接著，他圍繞著今年行業整體的市場形勢、行業發展挑戰和機遇，分享了自己的銷售經驗，并指出：銷售團隊想在下半年實現業績的突破，關鍵就在于下半年的銷售工作方向要回歸業務本身，堅持以服務客戶為中心，最終建立體式的客戶關系體系。

為促進愛維達各個部門更好的結合和融入變革下的發展，賦能全國各銷售團隊，讓支持部門能夠更好的賦能銷售，促進銷售能夠更好的以客戶為中心，達成銷售轉化，最終形成品牌的影響力，此次會議特別在7月25日精心安排了全天的培訓。

此次培訓內容不乏各部門負責人分享的《品牌數字化營銷的轉型》、《全系列產品營銷競爭策略》、《風控管理》《渠道業務模式》、《交期、生產、供應鏈、品質管理》的硬核干貨，《渠道業務模式》、《海外事業部規劃》、《新產品規劃》的前沿布局;同時也涵蓋了來自各銷售人員以及總部管理人員微模塊、DPS、大功率模塊機的項目分享，渠道開發以及銷售的經驗。

整個培訓的內容引起了參會人員諸多的共鳴，在收獲了滿滿一天的干貨后，相信在下半年，全國各銷售團隊能夠帶著這些知識，更有效率的完成銷售任務。